Des mots de gens qui ont traversé quelque chose de réel

L'accompagnement dans notre processus de transmission d'entreprise a été d'une qualité que je n'avais pas trouvée ailleurs. Ce qui m'a frappé, c'est que Synarc n'a pas cherché à accélérer les choses — ils ont pris le temps que la situation exigeait.

La session d'Atelier Clarté Gouvernance avec notre conseil d'administration a produit des effets concrets bien au-delà de ce que j'espérais. En trois séances, nous avons mis sur la table des tensions qui stagnaient depuis deux ans.

Nous avons engagé Synarc pendant notre fusion. La navigation du changement nous a donné un cadre pour maintenir le cap sans imposer un rythme irréaliste. La prise en compte des dynamiques humaines a vraiment fait la différence dans notre cas.

Ce qui m'a surpris positivement, c'est la façon dont l'équipe Synarc a su équilibrer la rigueur analytique avec une vraie sensibilité aux personnes impliquées. Ils ne sont pas arrivés avec leurs certitudes — ils ont d'abord écouté.

Nous cherchions un partenaire pour structurer notre réflexion stratégique sans qu'elle se transforme en processus interminable. L'Architecture de croissance a produit un livrable que nous utilisons encore activement six mois plus tard.

Le format atelier, avec la préparation en amont et les comptes rendus documentés à chaque session, a vraiment fait la différence. Pour un conseil d'administration, le temps est précieux — et Synarc l'a respecté.